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绿地转型发展大金融”战略 正整合各交易中心等资源

2017-6-19 10:02 来源:市商网 浏览数:1033 发布者: admin 来自: 新华网
  【市商网2017年6月19日讯】  随着房地产行业“白银时代”的来临,中国房地产行业竞争越来越激烈,房企们纷纷寻找转型之路,“地产+金融”成为行业趋势之一。上海起家的绿地集团,经过二十多年在地产和能源领 ...
  【市商网2017年6月19日讯】      随着房地产行业“白银时代”的来临,中国房地产行业竞争越来越激烈,房企们纷纷寻找转型之路,“地产+金融”成为行业趋势之一。上海起家的绿地集团,经过二十多年在地产和能源领域的快速扩张之后,也积极抢滩金融市场,“大金融”战略也成为绿地转型发展的重要方向之一。

  作为绿地集团全资战略性金融投资平台和“大金融”战略实施主体, 2011年4月成立的绿地金融投资控股集团,立足于“投资+投行”的大资管金融全产业链,在金融领域不断发力,目前已完成四大板块业务的布局,即金融机构投资、基金投资和管理业务、类金融业务、资本运作和互联网金融业务等四大板块业务布局。目前正整合各交易中心、财富管理、第三方支付及征信等资源,积极推动金融科技创新发展。

  近年来,绿地金融顺应金融业发展的新趋势,开启第三方支付新征程,立足于绿地集团现有的高净值客户和集团优质资产,通过互联网交易平台开展撮合交易,对接线上销售和线下服务,发掘当前中国巨大的高端财富管理市场,开展金融科技创新业务。

  以绿地吉客通为例,绿地吉客通是绿地金融切入金融科技的重大尝试。绿地吉客通以绿地吉客网、GCLUB平台为基础,整合各交易中心、财富管理、征信以及后续三方支付、保险、券商、银行等绿地金融旗下所有企业金融业务,全面构建支付、融资、投资理财、风险管理的新金融生态圈。

  近日,围绕 “绿地打造金融控股集团优势与挑战”,“金融科技”,“互联网金融领域如何布局”,“绿地金融下一步发展战略”等话题,绿地集团副总裁,绿地金融董事长、总裁耿靖接受新华网专访。

  问:如何看待互联网金融与金融科技?

  耿靖:西方国家率先提出了金融科技(Fintech)。一方面大家把它认为是金融与科技的结合;另一方面,把金融科技认为是一个整合体。用一个象限表达的话,金融是一根横轴,始终没有发生变化,但是科技是纵轴,随着时间的推移,人类在科学技术领域的突破,会带动金融的创新与提升。

  如果把互联网金融等同于普惠金融,或者类普惠金融,那么金融科技就是通过技术满足人们的个性化金融服务金融科技。金融科技,短期靠金融,长期靠科技。短期内发展必须依托金融自身可能带来的商业价值,用它提供的利润贡献,但长期来看,要提升要发展,没有科技进步不了。这是我对于金融科技的认知和理解。

  问:作为一家传统房企打造的金融集团,绿地金融优势是什么?

  耿靖:我把它分成四个方面:第一优势是客户,绿地25年积累了近350万购买“绿地房”的高净值用户,而且绿地对客户的了解程度比较深;第二优势在线下,绿地作为地产行业的领袖企业,线下资源非常丰富。以商住项目为例,全球四大洲十个国家一百个城市都有物业,在国内更是覆盖了29省81个城市,拥有近百个酒店,近千个CBD,近万个社区,线下的资源场景是我们的优势。第三优势是产业链延伸,房地产行业所带动的上下游,都有很广泛的商业机会,这也是做金融的优势。第四个优势在于现金流。绿地自身的产业每年都有三四千亿的销售收入,无论是资金端,还是资产端都很充分,这给绿地做金融提供了很好的环境和土壤。

  问:绿地金融定位是什么?成立至今碰到何种挑战?

  耿靖:每家企业的发展阶段,发展的规模等等都是有差异的,这个没有统一的模式。对于绿地,我们做了这样一个战略的拟定。那就是做金融承载主体是定位成公司金融还是金融公司。如果说你把它定位成公司金融,那么它所做的业务,是围绕主体公司的投融资做相应的配套和相应的服务。如果是金融公司,服务对象不是为自己公司,是为客户,为市场。基于绿地的优势及发展程度,我们的定位是一家金融公司。

  我的最大的担忧,就是每个行业有每个行业的特征,有自己的文化和理念。如果我们涉足互联网金融,在这当中,团队和企业文化的融合就很重要。或者说我们的主业能不能有互联网思维。举个简单的例子,比如说传统金融机构上班要穿西装打领带,但是IT行业是一条牛仔裤,穿双老布鞋,包括工作作息时间都有差异,这种差异,包括文化和金融和你的母体是有非常强的联系。如果说我们主业文化能够包容,对于行业特征能够充分认知,成长就能达到我们的相应的预期。

  从地产做金融会有一些文化理念上的差异,这种冲突差异相对比较小,但是如果是地产到互联网金融,这个差异就比较大。我们也看到了一些地产集团做互联网金融,有些效果没有达到预期,这当中我觉得不是团队单方面的问题,这个可能和主业有关系。但是绿地做互联网金融,因为金控是一个独立的产业集团,这当中有一个过渡衔接,可以弥合地产到互联网之间的差异。

  问:绿地吉客通的运营模式是怎样的?

  耿靖:互联网金融这块我们正在打造一个开放平台,把一些类金融的牌照进行整合。刚才讲到了,大家都想做金融,我觉得是好事,但是没有必要为了吃饭自己养厨师,你可以去饭店,包括外包服务,我们想打造这样一个面向B端的服务平台,就是其他产业,包括产业上下游的,大家到我的平台上来,我们合作。

  绿地吉客通,比较形象的讲,类似一账通。现在我们在吉客通上面有三个模块,第一个模块基于绿地的生态场景,比如说住酒店,还有我们讲的留学、养生等等;第二个模块就是我们的金融产品模块,给客户做个性化的服务,我们会替客户先做一个(理财)筛选,比如说这款产品的风险度收益率匹配性等等,我们会先做一个把关,发挥我们的专业服务作用。第三个模块,是我们要搭建一个积分体系,会有一个积分的消费场景。因为积分是基于消费产生的,我刚才讲第一个模块的场景当中,住房是百万级的消费,产生的积分是非常巨大的。我们初步的架构设计,是以绿地联行支付作为基础,在上面搭建平台,然后上面是功能模块,未来我们可能会叠加更多的模块进行吉客通的应用。

  问:下一步发展重点是什么?

  耿靖:绿地金融立足于“投资+投行”的大资管金融全产业链布局,同时紧抓国家深化金融改革的契机,绿地金融目前已完成四大板块业务布局,即金融机构投资、基金投资和管理业务(包括房地产基金、产业基金、并购基金、股权投资基金和一二级市场证券投资基金等基金投资和管理等)、类金融业务(包括自主经营金融资产交易中心、股权交易中心、融资租赁公司、小额贷款公司、财富管理公司等)、资本运作(包括资产管理、海外直投、并购重组、大宗资产交易等),以及在此基础上发起设立互联网金融事业部,整合各交易中心、财富管理、第三方支付及征信等资源,积极推动金融科技创新发展。

  我把绿地金融的业务比作四个轮子,之前结构当中,以债权和股权这两项业务为前轮驱动,动力很足。但发展到一定阶段以后还要靠后轮驱动,这也是一个短期和长期发展重点的差异。随着牌照的获取,新金融平台搭建逐步完成,应该让后轮发力了。所以就从业务结构排序上把新金融这块放在了前面。获取牌照搭建平台需要时间,到今天这个时点,这部分逐渐呈现逐步成熟,我们要把这块释放出来。未来从短期来讲,可能还是两个前轮为主,尤其是绝对值,量化的利润贡献。但是从长远来讲,后边两个轮子驱动力会逐步增强,而且今后的商业价值也会进一步的显现。

  文章来源:新华网   原标题:耿靖:新金融将是绿地金融下一步发展重点
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